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  • 機械行業ERP系統-南京有真機電公司SAP Business One成功客戶案例

    機械行業ERP系統-南京有真機電公司SAP Business One成功客戶案例

    南京有真機電:SAP Business One為企業安裝強力馬達南京有真機電有限公司系韓國YOOJIN ENG投資的外資企業。公司成立于2003年,業務范圍包括:LS母線槽專業安裝、凈潔廠房電氣設備安裝、自動化控制、機電設備安裝、動力配電柜的設計和制造。由于有真機電具有項目管理及產品制造的特性,隨著公司的發展,項目信息及時共享、項目進度及風險的及時控制,項目成本的歸集成為企業急待解決的難題,原有的財務電算化模式已不能滿足企業發展的需要。SAP Business One的部署實現了完善及可擴展的信息化管理,規范和優化業務流程,以期實現管理與運營效率的提升,支撐業務的穩步發展。 依靠SAP Business One優化業務流程,改善生產狀況,提高決策效率 實施目標1) 在原有財務管理基礎上,實現預算和成本的對比,提升對預算、成本控制的能力2) 解決部門間信息流轉準確性差的難題,簡化業務流程3) 解決當前項目信息反饋不及時、項目進度控制難、成本核算不準確的問題,實現業務流的疏通、構建和管控 “SAP Business One為有真機電實現立體化管理提供了堅實的基礎,目前除了全公司范圍內的信息流轉形成了統一、共享的模式外,還使得工程圖紙的混亂狀態得到徹底解決,此外決策層領導可以實時地了解到真實的生產管理信息?!逼尤倜?,ERP項目主管,南京有真機電有限公司為什么選擇SAP1) SAP具有成熟的管理經驗和管理流程2) 在中國SAP擁有眾多的中小企業實踐成功案例3) SAP產品技術成熟,項目實施經驗豐富 應用SAP Business One系統獲得主要收益1)實現了成本、預算控制,改善了企業的生產管理狀況2)部門間的單據信息實現了共享,打破了信息孤島3)不同單據的審批預警信息及時共享,公司領導層初步實現了移動辦公4)進出庫必須依據電子單據,大大提高了對庫存的控制5)部門間審批都有流程、權限,保證了審批單的正確性,提高了保密性6)數據真實性、正確性大大提高,提高了決策效率7)生產、工程圖紙管理混亂的狀態得到了解決,實現了文件上傳和下載未來計劃8)進一步優化SAP Business One與生產系統的整合,并不斷拓展Business One在企業中的應用范圍
  • 外貿SAP軟件|外貿行業ERP軟件|外貿進出口公司軟件成功客戶案例—品利(上海)公司

    外貿SAP軟件|外貿行業ERP軟件|外貿進出口公司軟件成功客戶案例—品利(上海)公司

    食品貿易行業ERP—品利(上海)食品有限公司SAP B1系統成功客戶案例SAP Business One食品貿易企業解決方案—助品利公司實現信息化管理ERP作為一種先進的管理思想,已經獲得了比較廣泛的認同,但是在實踐中,ERP 似乎還只是外資企業、大型或特大型國有企業的特權。而且,由于實施ERP需要巨大的資金成本、人力投入和管理改造,這也使許多中小企業望而卻步。然而,面對企業成長的風險和發展的瓶頸,大連聞達高層最終還是決定迎難而上,要在公司內部實施ERP,實現信息化的管理。品利(上海)食品有限公司是國內**的進口食品進口商、經銷商之一,它成立于1995年,是由北京市品利食品有限公司(1995年)及上??菏狄滌邢薰荊?997年)于2007年合并組建而成。自1995年發展至今,已經成為中國領先的進口食品品牌運營商,多年來銷售額每年保持30%以上的速度增長。品利是許多全球知名食品品牌的中國**代理,涉及8個食品品類,并擁有包括品利品牌在內的越來越多的自有品牌。它一直秉持著時尚、健康的進口食品倡導者,不僅把世界上優質的食品介紹到中國,而且還把國外健康的食品消費理念帶到中國。 品利食品貿易公司攜手SAP Business One品利(上海)食品有限公司在最初幾年一直保持著40%——50%的成長速度,公司的業績的成長遠遠超過了企業自身管理效率的成長。這種發展情況使企業的成長面臨著很大的風險,也使公司在管理方面迫切需要一些變化,以提升企業資源利用效率,優化業務流程,提高工作效率和準確度,規范快速成長過程中的管理問題。因此,與眾多正在快速成長的中小型企業一樣,在“入世”大背景下并處于快速發展階段的品利公司也十分渴望通過信息化手段來幫助他們規范企業的管理,提升企業的核心競爭力。面對公司迅猛的發展勢頭,品利貿易公司高層開始籌劃整個企業的信息化過程,并最終選擇了SAP Business One食品貿易ERP系統解決方案作為企業信息化管理解決方案,這是因為:1.SAP 的產品在全球范圍內有諸多的成功應用;2.SAP 的產品蘊涵了先進的管理思想,品利公司希望籍此建立起規范科學運營流程和現代企業管理制度;3.品利正處于快速成長的關鍵時期,因此降低實施風險最需要考慮的因素之一。SAP Business One 具有容易應用、實施周期短等優點,性價比高,兼容性強,并具備良好的可擴展性,滿足了品利公司的個性化需求;品利公司基于SAP Business One系統的優點,開始正式啟動貿易公司的ERP系統項目,并通過調研,考察最終決定由達策作為SAP Business One實施商,因為達策是SAP公司的在全亞太區**代理商,在SAP Business one產品眾多合作伙伴中,上海達策居于龍頭地位,不管是在服務團隊人數,用戶數量等。達策發展至今,成立將近10余年,客戶數量已經超過400多家。并且為了滿足各地用戶需求的,分別在全國各地建立分支機構,比如:廣州、南京、附件、杭州、武漢等地,且把上海作為達策總部,以便對每家合作伙伴進行管理,由此看出了達策公司的規模。 在這次對品利公司實施過程中, 達策顧問認真負責,與項目小組密切配合,通過相互深入的溝通了解企業需求。在公司各部門積極協作下,經過調研、業務流程重組、建模、定制開發和測試、培訓使用等步驟,對品利公司業務管理流程進行規范和優化,**程度地利用 SAP Business One的標準功能,簡化并定制開發適用于各行企業特殊的功能需求。諸如:針對食品行業關注的進口與出貨流程,實施團隊采用SAP Business One實現品利公司正常的外銷業務、海外保稅區倉庫(EADI)外銷業務、進口業務功能。實施團隊對SAP Business One標準流程所不能滿足企業特殊需求,則通過二次開發解決(ADDON)方法實現。實施完成后,除了人力資源部和綜合部外,其他六個主要業務部門的業務都納入了SAP系統管理,并實現了企業運營流程的標準再造,并科學的劃分了各部門的職能:業務部負責公司的外銷業務,儲運部負責外銷產品按合同要求時間交付,技術部保證外銷產品的質量符合客戶的要求,進口部負責進口內銷,財務部負責公司資金運作,海外分公司負責公司大部分海外銷售業務。SAP Business One食品貿易公司ERP系統解決方案—打造企業信息化的管理模式品利公司實施SAP Business One食品貿易公司的ERP系統解決方案后,品利公司的運營流程得到優化,并由此固定了標準化的一個業務流程,初步實現了“標準化、流程化、信息化”的管理模式,包括:明確了正常外銷業務總體流程,改變以往各式流程并存,信息紊亂的現象:從海外客戶傳遞意向開始,到聞達業務員向客戶報價,客戶接受聞達報價,形成正式銷售合同,與國內工廠簽訂正式采購合同,安排合同產品交付走貨,財務押匯,支付國內工廠貨款和其他費用,海外客戶回款,財務還押匯的全過程。將海外保稅區倉庫銷售(EADI)這種特殊業務的流程固定下來,并納入系統中,延伸了供應鏈,增強了企業競爭力:EADI 業務是海外保稅倉庫銷售的一種國際貿易業務,將國際貿易產品放在國外保稅倉庫可以更快地響應國外客戶的需求——將這一流程明確固定下來,就大大延伸了大連聞達的供應鏈。規范了進口內銷業務總體流程,加快了企業的反應速度:從進口采購合同簽訂開始,到貨物進口通關,進口產品入庫管理,財務支付進口產品貨款,簽訂國內銷售合同,產品出庫,開具發票,**財務收款的全過程都在系統中體現出來,從而使得相對復雜的流程簡單清晰起來,加快了大連聞達的反應速度。明確了技術部的業務范圍:技術部門的主要工作及流程包括新產品新供方審核、樣品郵寄、采購、銷售和發貨審核、產品規格文件管理,質量投訴處理——這樣,就改變了各業務部門不知道什么時候引入技術部門的幫助是最恰當的,而技術部門與業務部門之間的聯系、合作不緊密現象。對儲運部,明確其主要工作及流程為租船訂艙、送貨寄單、制單結匯、安排付款、后續服務等方面的內容。另外,系統還對進口部的進口采購流程、庫存管理、內銷管理等方面的主要業務作出了明確的規范。**,上述所有流程都在系統中通過財務和成本控制??橛氬莆癲棵畔嗔?,使得財務部門由統計和記帳的服務部門轉變為成本控制中心——各業務部門每發生一項業務,財務部門都能在系統中通過相應的科目查詢了解其費用和利潤情況,這就為決策提供了全面、科學的依據。因此,經過流程再造后大連聞達財務部門的主要業務內容也大大增加,主要包括:客戶管理、銷售業務審批、采購業務審批、變動費用結算、信用押匯管理、資金預測、總賬和考核等等各方面的內容,其工作重點也從“借貸必相等”轉變為“客戶信用控制”、“融資管理”、“費用合理支付”、“考核”。 SAP Business One食品貿易公司ERP系統解決方案—企業成長的可靠保障品利公司基于SAP Business One 食品貿易ERP系統解決方案涉及到財務、物流等???,并擴展到了CRM方面,包括銷售機會管理和售后服務管理等方面——在兼顧了品利公司的行業特點的同時,也通過二次開發滿足了其個性化的要求。因此,實施后,品利公司的信息化系統兼具功能的靈活變通和界面友好,可以快速、簡單地部署、便于查看等多種特點。作為客戶的品利公司總裁王牧表示,在系統實施的二次開發(ADDON)和相關人員培訓過程中,就能感受到ERP給公司所帶來的新鮮的空氣和活力,因此他對品利公司ERP 系統的前景非??春?,并指出“品利公司認為基于SAP Business One 的信息系統能有效防范經營風險,提高市場反應速度,增加商業機會,為企業的健康、快速成長提供堅實可靠的保障”。因此,實施后,品利公司的信息化系統兼具功能的靈活變通和界面友好,可以快速、簡單地部署、便于查看等多種特點。作為客戶的品利公司總裁王牧表示,在系統實施的二次開發(ADDON)和相關人員培訓過程中,就能感受到ERP給公司所帶來的新鮮的空氣和活力,因此他對大連聞達ERP 系統的前景非??春?,并指出“品利公司認為基于SAP Business One 的信息系統能有效防范經營風險,提高市場反應速度,增加商業機會,為企業的健康、快速成長提供堅實可靠的保障”
  • 商貿行業ERP系統-安橋商貿SAP Business One成功客戶案例

    商貿行業ERP系統-安橋商貿SAP Business One成功客戶案例

    安橋商貿:SAP Business One為異構系統架橋安橋株式會社大阪電器主營業務橫跨了影音產品,電腦產品以及OEM產品等三大領域, 20世紀70年代安橋成為高品質揚聲器和組件的代名詞。20世紀90年代安橋開始在其產品中引入數碼標準,這一創舉成就了許多****,如第一臺THX合并式家庭影院功放和第一部6碟連播CD播放機。安橋(上海)商貿有限公司是安橋株式會社在中國的全資子公司,是一家以商貿為主營業務的公司。公司原有的CRM與ERP是兩套不同的異構系統,銷售、運輸、賬務數據分散在兩套不同的系統中,隨著公司訂單越來越多、環節越來越長,業務運營產生困難,急需要通過SAP優化梳理。SAP Business One幫助安橋整合的異構系統,從而成功地將運營理念和SAP 經驗進行了整合。SAP Business One整合CRM與ERP,實現信息互通實施目標? 細化內部流程和管理環節,能夠將決策層的思路及時精確地下達到各個業務部門; ? 整合CRM與ERP兩個異構系統,實時的信息的互通,確保數據的順暢傳輸與反??; ? 降低日常運維費用,理順內部流程,減低管理損耗為什么選擇SAP; ? 企業決策層熟悉SAP品牌,了解SAP的實踐經驗,認為該軟件適合安橋的內部管理需求; ? SAP Business One是針對中小企業的解決方案,全面自動化的特性 能夠有效提高工作效率,各管控嚴格細化,界面靈 活且相關性比好,每一個步驟上的因果關系清晰; ? 對倉儲細分管理比較清楚,可以進行序列號管理,反饋庫存信息準確及時; ? SAP投入了很多想法在中小企業解決方案中,即照顧了實施成本又把管理理念加在里面,傳達管理經驗,帶動中小企業運營管理提升;“SAP投入了很多想法在中小企業解決方案中,即照顧實施成本又把管理理念加在里面,傳達管理經驗,帶動中小企業運營管理提升!”Leo Ling,IT主管,安橋(上海)商貿有限公司為什么選擇北京策? 達策是SAP官網推薦的合作伙伴,實施經驗豐富對SAP理解透徹; ? 顧問團隊將管理經驗與SAP產品相結合,能夠配置貼近業務的方案;主要收益? 該系統2014年5月初上線,運營穩定,基本上解決了管理問題; ? 整合了公司內部運營理念和SAP ERP經驗,完全統一和替代了原有系統,對于未來升級有很大幫助; ? 縮短了物流系統中的盤點發貨流轉環節; ? 對倉儲空間進行整合,物品位置具有數據上的體現,降低了倉儲成本; ? 通過SAP的報表系統可以實時采集銷售物流數據; ? 少很多表格轉換、匯總的開銷,還可以實時檢索銷售狀況; 未來計劃? 未來將結合管理需求對SAP信息架構進行不斷細化配置;
  • 汽車公司ERP管理軟件|汽車制造管理系統:一汽大眾汽車有限公司SAP成功客戶案例

    汽車公司ERP管理軟件|汽車制造管理系統:一汽大眾汽車有限公司SAP成功客戶案例

    一汽大眾汽車有限公司總部設在長春,它是****汽車制造廠和德國大眾奧迪公司聯合組建的大型合資汽車制造企業。     一汽大眾六個月完成               SAP CRM實施工作               建立鞏固流暢的客戶關系服務體系提高服務質量一汽大眾汽車有限公司成立于1991年。它開創了中國現代汽車的生產,也是中國**中檔型和豪華型轎車的生產企業。日前,該公司利用SAP客戶關系管理解決方案(SAP CRM),實現了先進的客戶關系管理。負責信息管理服務工作的**經理王強先生介紹說:“我們主要采用SAP汽車公司ERP管理軟件解決方案克服目前客戶服務反應遲純和應答次數較低的問題。在支持客戶服務方面,原有IT系統無法提供實時信息,數據和業務流程的集成不完整,而且缺少IT專業人員?!幣黃籩詮就ü厙滔鄄?,不能直接獲得所需的客戶反饋意見,因而無法保證為客戶提供優質服務并對市場進行智能化管理。公司在短短六個月的時間實施了SAP 客戶關系管理解決方案(SAP CRM),從而改進了客戶服務質量,并能掌握更多與客戶群相關的重要信息。王先生說,“SAP汽車公司ERP管理軟件明顯鞏固了我們與客戶之間的關系,并且從銷售、服務到市場營銷過程,在一個平臺上集成了所有客戶服務功能?!?nbsp;以客戶服務中心為主導一汽大眾公司實施了集銷售、服務和營銷為一體的SAP CRM客戶互動中心(CIC)。現在,客戶可以通過電話、傳真、電子郵件和互聯網等多種方式與客戶聯系中心聯系。在一汽大眾項目中,SAP CRM與核心SAP企業解決方案緊密集成,客戶、服務代表及企業內部可以共享通信和信息.王先生評價這套系統時說,“ 現在, 通過SAP CRM與核心SAP汽車公司ERP管理軟件解決方案的集成,我們可以隨時訪問產品、經銷商和客戶的相關信息。因此,客戶服務代表能掌握**的產品信息,隨時隨地解決客戶提出的問題.由于SAP汽車公司管理系統中嵌入汽車生產的全部流程,因此服務代表們可以根據第一手資料做出更為準確可靠的決定,監控并更好地滿足客戶的需求?!?nbsp;汽車公司ERP管理軟件直接推動一汽大眾實現企業**目標王先生說,“SAP CRM使我們更好地與客戶進行溝通,提高服務和產品質量,實現成為中國汽車生產龍頭企業的戰略目標。這一解決方案可以提高我們企業的整體形象:對市場變化做出更快速的響應,進一步提高客戶的滿意度。SAP CRM能為客戶提供最佳服務,因此還能吸引潛在客戶,從而提高我們的經濟效益?!?nbsp;汽車公司ERP管理軟件快速實施:六個月在選擇SAP CRM之前,一汽大眾公司也曾考慮過其他一系列的解決方案?!霸詼鑰煽啃?、靈活性和穩定性進行了綜合評估之后,我們在各種客戶關系管理解決方案中選擇了SAP CRM,”王先生補充說,“而且這一解決方案可與我們現有SAP核心企業解決方案全面集成。SAP CRM良好的架構還有利于系統今后的升級?!幣黃籩誆捎肁cceleratedSAP快速實施技術迅速部署了SAP CRM。公司的SAP CRM服務端為運行在UNIX環境下的**企業級服務器,客戶端為Oracle數據庫和Windows NT系統。SAP CRM安裝在一汽大眾的客戶中心,與集成話音響應(IVR)系統、診斷系統和西門子系統構成的計算機和電話解決方案集成。 SAP汽車公司ERP管理系統:打造企業競爭優勢客戶聯系中心有十多個客戶服務人員,每天處理往來呼叫約800人次。SAP客戶集成中心解決方案可處理往來呼叫、管理電子郵件和各種活動,跟蹤、監控并提高客戶聯絡的整體水平。到目前為止,實施的解決方案已明顯改善公司的運營狀況。一汽大眾公司下一步計劃實施SAP CRM市場擴展功能和信息挖掘功能,進一步提高客戶服務水平。王先生**說,“SAP幫助我們快速準確地響應客戶的要求,使他們對公司的服務感到滿意,并進一步提高了客戶的忠誠度。這一解決方案還有助于理順我們的業務流程,提高工作效率,改進關鍵運營指標?!?SAP CRM已經大大提高了一汽大眾的競爭實力。欲了解汽車行業ERP系統解決方案是否合適貴公司,可以直接撥打達策官方咨詢熱線:400-012-9872
  • 客戶關系管理(CRM)系統基于分銷行業的ERP客戶成功案例-中移鼎迅解決方案

    客戶關系管理(CRM)系統基于分銷行業的ERP客戶成功案例-中移鼎迅解決方案

    中移鼎訊通訊股份有限公司是由中國移動通信集團公司、中興通訊股份有限公司、東方通信股份有限公司、寧波波導股份有限公司、北京神州數碼有限公司、深圳市華為投資控股有限公司六家共同發起設立的股份公司。 中移鼎訊將依托原移動集團遍布全國的營業廳網點,緊密結合中移動定制手機等促銷活動,成為手機分銷行業的龍頭老大。項目背景:? 公司規模急劇擴大,各分公司的業務匯總數據無法及時準確地統計上報,造成總部管理不能隨時監控? 無法及時掌握最終客戶的需求情況? 參與電信、移動等運營商相關活動中難以有效管理配合? 跨地域的商務處理效率低下,影響收貨/發貨及時性? 缺乏合適的客戶關系管理工具,易造成客戶流失? 企業決策、業績考評缺乏可量化的依據? 分公司及網點銷售行為難以規范,監控手段落后,潛在漏洞多? 分公司及網點拓寬渠道的能力不強,市場占有率不高? 手機更新換代頻繁,價格波動較大,不能及時掌握手機總量及在各分公司及各網點的分布情況的分布情況等等。中移鼎訊集團的組織機構:中移鼎訊分公司的組織機構:例:湖南?。好娑砸斐<ち業氖諧【赫?,中移鼎訊要在與眾多的手機銷售經營企業的激烈角逐中,保持并提高市場占有率,就必須建立自己的業務服務品牌,以規范、科學的管理立業。如何通過實現企業管理信息化,**限度降低企業的采購、庫存、銷售以及決策風險,盡可能地減少人為處理不當所帶來的損失,節約成本,是中移鼎訊亟待解決的問題。因而在2004年6月, 經過多次考察調研之后,中移鼎訊決定走企業"信息化"道路,打造"服務業務"雙領先。并最終選擇了合易EasyDrp網絡分銷/財務一體化管理系統。項目實施情況:項目自2004年10月起開始試用,2004年12月正式商用,其間經過不斷地探索和系統二次改進,現已成功實施了公司北京總部及13個省公司, 近600個營業廳(其中包括直屬營業廳、自辦營業廳、合作營業廳、連鎖店、移動商城、店中店等多種形式)。業務涵蓋范圍:? 集團集中采購及各省公司的獨立采購業務,包括采購計劃,采購訂單的審批及資金調撥、集團內部往來結算? 全國各地批發銷售及零售業務? 各省、地市直到零售網點的庫存管理,包括跨地區的庫存調撥? 完整的應收,應付管理及財務控制? 完整的鋪貨,受托等業務管理? 價保,返點,返利業務? 每月超過20萬臺手機的進銷存全程序列號追蹤。實施主要內容:集團管理:領導看板(BI查詢)、采購計劃集中管理、資金計劃集中管理、銷售計劃集中管理、產品統一管理。分公司管理:? 采購業務:采購計劃、采購訂單、受托、受托結算、借入管理、價保、返利? 銷售業務:零售、銷售計劃、銷售訂單、鋪貨、鋪貨結算、借出管理、價保、返利? 庫存業務:入庫管理、出庫管理、庫存查詢、調撥、盤點、其他業務? 成本管理:平均成本核算、先進先出核算方法、? 應收業務:發/退貨記錄、應收憑證、收款、客戶對帳、應收賬務核銷? 應付業務:收/退貨記錄、應付憑證、付款、采購發票、供應商對帳、供應商發票、應付賬務核銷? 省級審批業務:計劃審批,訂單審批、銷售退貨審批、借出審批、付款審批、經銷商價保、經銷商返利? 財務接口:與用友NC財務系統接口? 協同商務:經銷商訂單自助下單、經銷商單據自助查詢、產品查詢、自助對賬系統處理的業務量 :(月均)? 采購單:2000多張? 批發銷售單:4000多張? 零售單:10萬張左右? 調撥單:6000多張? 手機銷售:20多萬部(不包括配件)? 各地倉庫:200多個? 銷售機型:1000多種
  • SAP制造行業ERP系統成功案例美格中國(MAG) 基于企業SAP Business One管理系統解決方案

    SAP制造行業ERP系統成功案例美格中國(MAG) 基于企業SAP Business One管理系統解決方案

    美格(MAG)——全球視訊科技產品的領先者、至尚潮流技術**創新者、**售后服務的孕育領先者,具有多業務的集團,龐大的數據管理,需要有很強的系統來支撐。 MAG作為SAP資深用戶,美國和德國總部使用的是SAP R/3系統;長春EX-CELL-O使用SAP Business One,在2008年選擇并實施了SBO銷售、采購、庫存、生產、財務業務???。由于SBO有開放的用戶擴展接口,基于它之上做生產管理功能的擴展,使之能涵蓋整個生產資源鏈,從而滿足了企業的關鍵需求,從接受程度上,SBO有強大的人機交互能力,企業公司人員也無需要更**的操作人員,降低了實施風險和成本。根據SBO強大的無縫升級方案功能,長春EX-CELL-O SBO系統升級到了8.8這個更加人性化的版本上。制造企業缺泛統一編碼,特別在全球性集團企業中,如果基礎的數據信息沒有維護好,通過計算機管理更無從談起。整理數據的統一性和完整性成為了提升企業管理的一項“細活”。實際的三條產品生產線中分管著工藝流程中的相關工序。在正式進行系統配置和上線之前北京達策實施人員和長春項目團隊人員對系統中物料、物料清單、業務伙伴等基礎信息與實際數據信息進行了仔細核對,并對物料主數據做了條碼管理。之前由于物料數據和客戶數據多部門多用戶同時錄入,導致了數據信息不協同,同時也破壞了SBO系統所要求的數據**性的前提,重新規劃和確定了企業流程和系統流程,讓系統數據信息真正**,且工作效率高并對未來的發展規劃提供可靠的數據依據,從而保證了數據的統一暢通,為企業信息化打下堅實的基礎。幅減少,且有利于公司統一管理,使各庫存最小化。業務人員在創建生產訂單后,根據生產工單報告就能及時了解生產中每個工藝所需原材料的使用情況和庫存情況,并可根據物料缺料清單報告即時追蹤該生產訂單中物料的庫存狀態相信信息和有關采購訂單的詳細信息,以便業務人員能更加高效的進行缺料的追蹤。同時記錄了工人在每個生產環節完成前后的實際工作時間,同時根據前期的設置把生產中料、工、費等成本計算入完工的產品中。系統實施后的直接效果是庫存減低,停工待料和延期交貨減少。由于庫存費用下降,勞力的節約,采購費用節省等一系列效應,直接引起生產成本的減低,從而是長春EX-CELL-O生產的產品更具競爭力。相關鏈接:機械行業ERP系統解決方案    生產型企業ERP系統解決方案
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